毛絨玩具不管在哪個(ge) 國家，都會(hui) 受到人們(men) 的喜愛。因此，誕生出不少毛絨玩具廠家。在這個(ge) 弱肉強食的時代，怎麽(me) 能夠讓自己毛絨玩具銷量提升呢！下麵星空体育注册网站官网入口网址給大家介紹一下，有關(guan) 於(yu) 毛絨玩具的營銷手段，一般人都不知道的好方法。

　　（一）點、線、麵三點進入法

　　這一策略是德國福斯(Volkdwagen)汽車公司有名的市場開拓方法。假設某企業(ye) 選定某一目標市場，並確定其為(wei) 最後攻占的目標區域，具體(ti) 的進入方法是：首先，實行點的占據；其次，在第一個(ge) 點的營銷活動取得相當成功後，再在目標區域附近另選第二個(ge) 點；再次，線形成後，進行第三個(ge) 環節的操作。

　　（二）尋找市場機會(hui) 進入法美國菲利普、考特勒等三人合著《新的競爭(zheng) 》一書(shu) ，對日本在國際營銷中成功經驗作了詳細研究，從(cong) 而提出尋找機會(hui) 進入市場的五種具體(ti) 方法。

　　1.尋找現成的機會(hui) 。在選擇好要打進去的目標市場時，要先找那些被人遺忘的細分市場，在這些市場站穩腳跟後，再進一步擴大市場。

　　2.創造新機會(hui) 。這是指不是依樣畫葫蘆地模仿別人的產(chan) 品，而是要通過自己的研製和創新，以創新姿態出現在目標市場上，給消費者新奇的感受，刺激求新的心理需求。

　　3.實行創造性的推銷。任何產(chan) 品都有技術性突破，進入一個(ge) 新市場也不是以全新產(chan) 品為(wei) 唯一因素，有時也可以對某些產(chan) 品加以部分改進，就能提高市場營銷能力。

　　4.了解競爭(zheng) 者和向競爭(zheng) 者學習(xi) 。日本一家公司把競爭(zheng) 對手產(chan) 生的自動洗碟機搬進自己的實驗室，對這台洗碟機的性能、零件的數量、成本結構等一一加以評估，並對每一零件進行測定，確定其設計上的優(you) 點，了解競爭(zheng) 對手的技術能力、生產(chan) 設備和銷售係統。在了解與(yu) 掌握對方具體(ti) 情況的基礎上，

　　設計出性能更好的產(chan) 品，這就為(wei) 進入市場創造了良好條件。總的來說，要拓展市場就要尋找進入市場的機會(hui) ，而尋找機會(hui) 則要求企業(ye) 家具有觀察力、綜合分析力和想象力，坐失良機固然使人遺憾，守株待兔不去創造機會(hui) ，也不會(hui) 有大的成功。

　　(三)一點集中進入法這是遊擊戰中常用方法，也是適合市場營銷進入策略的運用。

　　(四)市場領袖進入法這是一種利用市場領袖的影響力而進入市場的方法。

　　現代市場商品種類繁多，新產(chan) 品日新月異，

　　廣告宣傳(chuan) 花樣翻新，消費者對產(chan) 品的質量、效能要求難以判斷，隻能尋求專(zhuan) 業(ye) 人員、學者或具有權威性的機關(guan) 、團體(ti) 的協助，聽取他們(men) 的意見。這種在消費者心目中具有重要影響力的個(ge) 人或單位，我們(men) 稱之為(wei) 市場領袖。

市場領袖大致包括三種類型：

　　①管理與(yu) 大眾(zhong) 傳(chuan) 播單位②直接影響人③間接影響人。

　　企業(ye) 在拓展和進入市場時，要注意發揮市場領袖如下一些作用：

　　①分析與(yu) 預測產(chan) 品發展趨勢；②通過各種形式解釋產(chan) 品的性能、用途，提高消費者對產(chan) 品的認知度；③利用市場領袖本身的威信，發揮其專(zhuan) 業(ye) 影響力；④通過市場領袖聽取市場信息反饋；⑤虛心聽取市場領袖意見，改進營銷工作。

　　(五)廣告宣傳(chuan) 先行進入法在打進市場的早期階段，通過廣告宣傳(chuan) 爭(zheng) 取第一批顧客是十分重要的。

　　無論是毛絨玩具還是早教玩具，隻要按照正確的方法去經營，跟著時代的步伐改變自己的方向，你一定能夠收獲滿滿。